Firma bez chaosu.
AI dopiero na końcu.

Współzałożyciel firmy Predica zajmującej się konsultingiem IT w obszarze technologii Microsoftu. Po sprzedaży firmy obecnie pracuje jako lider projektów strategicznych w SoftwareOne, jak również jako członek rady nadzorczej oraz inwestor w startupie Tedee, zajmującym się smart lockami.

Swoją ponad 15-letnią karierę zaczynał od bycia .NET developerem, później architektem systemów IT, następnie pełnił również rolę kierownika projektów. Dalej, po pomyślnym rozwinięciu relacji z głównymi klientami w Polsce, UE, USA i na Bliskim Wschodzie, Paweł zdecydował, że nadszedł czas, aby skupić się na budowaniu „wnętrza” firmy – szkieletu operacyjnego – ponieważ doszedł do punktu, w którym dalszy rozwój firmy byłby ograniczony z powodu niejasnych procesów operacyjnych typowych dla małych i średnich firm. Wtedy właśnie Paweł został liderem procesów biznesowych i operacyjnych – COO. W tej roli wykorzystywał swoje doświadczenie IT i metodę realizacji projektów, aby stopniowo budować wzajemnie powiązane procesy obejmujące wszystkie zespoły, zarówno specyficzne dla biznesu, jak i funkcje wspierające (HR, finanse, IT, marketing), uzupełniając je wewnętrznym zestawem rozwiązań IT. Wreszcie, po ustabilizowaniu funkcji i zbudowaniu zespołów i ich liderów, delegował wszystkie obowiązki związane z zarządzaniem i działał jako lider i mentor dla innych stanowisk na poziomie C, stając się członkiem zarządu. Taka podróż pozwoliła mu wraz z innymi współzałożycielami zbudować firmę i realizować jej roczne plany biznesowe z 30–60% wzrostem rok do roku w ciągu ostatnich 6 lat.

W swojej praktyce zawodowej Paweł jest otwartym zwolennikiem „extreme ownershipu”, transparencji, efektywności operacyjnej i podejmowania decyzji w oparciu o dane. Wierzy w silny kulturowy, oparty na wartościach aspekt zarządzania ludźmi, umożliwiający budowanie skutecznych i odpornych organizacji. Samozarządzający sposób przywództwa, zwiększający autonomię i odpowiedzialność ludzi za ich działania, był zawsze głównym celem Pawła w zarządzaniu jednostkami i zespołami. Nauczył się, że aby to osiągnąć, musi budować dojrzałość zawodową ludzi, aby mogli cieszyć się wolnością, pamiętając o odpowiedzialności. Dlatego też został certyfikowanym coachem ICC, aby skuteczniej prowadzić i rozwijać ludzi, z którymi pracuje na co dzień.

Marek Talarczyk. Były CEO Netguru · Doradca founderów i zarządów · Praktyk wdrażania OKR-ów.

Przez siedem lat współtworzył rozwój Netguru, najpierw jako COO, a następnie CEO. W tym okresie przychody i zyski firmy wzrosły dziesięciokrotnie, a liczba współpracowników — sześciokrotnie.

Od 2023 roku wspiera firmy usługowe i produktowe w rozwoju. Doradzał ponad 40 organizacjom, m.in. PhotoAiD, VOX, RestaurantWeek i deepsense.ai, pracując z ich założycielami i zarządami nad strategią wzrostu, operacjami i przywództwem. Wcześniej współtworzył Videntifier jako COO — spółkę przejętą później przez Meta.

Na Founders Club dzieli się praktyką wdrażania OKR-ów: przekładania ambicji firmy na priorytety, cele i mierzalne rezultaty. Jego wystąpienie przygotowuje grunt pod rozmowę Pawła Szczeckiego o przebudowie firmy z AI.