Automatyzacja i AI nie naprawią źle zarządzanej firmy. Jeśli proces jest nieuporządkowany, odpowiedzialność rozmyta, a dane niewiarygodne — technologia tylko przyspieszy istniejący chaos. 20 października zapraszamy 40 decydentów do Poznania na wieczór o właściwej kolejności: proces, odpowiedzialność, rytm, dane — a potem AI.
Tillio to nowoczesny, polski system CRM/CXM działający w chmurze — narzędzie do automatyzacji procesów biznesowych, zarządzania relacjami z klientami i koordynacji pracy zespołu. Dokładnie te warstwy, które układamy tego wieczoru: proces, odpowiedzialność, rytm i dane.
tillio.plKażdy właściciel zna ten moment. Firma rośnie, ludzi przybywa, a Ty jesteś w coraz większej liczbie decyzji. Nic nie rusza bez Ciebie. Nie dlatego, że zespół jest słaby — tylko dlatego, że nikt nie wie dokładnie, kto za co odpowiada i w jakim rytmie zapadają decyzje.
W takiej firmie kolejne narzędzie niczego nie załatwi. Automatyzacja utrwala proces, który automatyzujesz. Jeśli był zły, dostaniesz zły proces — tylko szybciej. Dlatego ten wieczór idzie w odwrotnej kolejności niż większość rozmów o AI: najpierw porządek, dopiero potem technologia.
To nie jest kolejna konferencja o przyszłości AI. To panel z praktykami, którzy pokazują liczby i błędy, a potem speed networking, stoliki tematyczne i rozmowy do końca wieczoru. 40 osób, jeden wieczór, wyłącznie decydenci — żadnych juniorów, żadnych „obserwatorów”.
Automatyzacja i AI nie naprawią źle zarządzanej firmy.
Kiedy proces nie jest uporządkowany, odpowiedzialność jest rozmyta, firma nie ma rytmu podejmowania decyzji, a dane są niewiarygodne — technologia tylko przyspiesza istniejący chaos.
Dlatego przechodzimy przez pełną drogę, w jedynej kolejności, w jakiej to działa. Nie dzielimy tematów między miasta — każdy Club prowadzi uczestników od procesu aż do przemyślanego użycia AI.
Które procesy porządkować jako pierwsze i jak je opisać, żeby zespół realnie z nich korzystał.
Właściciel procesu. Gdzie kończy się delegowanie, a zaczyna abdykacja. Jak przestać być bottleneckiem.
Rytm spotkań i decyzji. Spięcie celów kwartalnych, miesięcznych i tygodniowych.
Jedno wiarygodne źródło prawdy. Które wskaźniki pomagają zarządzać, a które tylko produkują raporty.
Jak ocenić, czy proces jest gotowy do automatyzacji — i kiedy automatyzacja utrwala zły proces.
Ostatnia warstwa dobrze poukładanej firmy. Gdzie daje dziś mierzalny efekt, a gdzie jest kosztem.
proces → odpowiedzialność → rytm zarządzania → dane → automatyzacja → AI
TrustLuna
50 – 100 – 250. Zgadnij, która liczba bolała najbardziej
Biogram uzupełnimy, gdy tylko go dostaniemy.
Właściciel Dogtronic · CEO Dogtronic Labs, ESTA Cluster i DOZA
Od 0 do 10 mln przychodu w 5 lat w firmie usługowej
W branży IT komercyjnie od niespełna 20 lat, partner technologiczny wielu rozpoznawalnych marek. W Dogtronic realizuje projekty programistyczne — od stron internetowych i aplikacji po utrzymanie usług chmurowych dla korporacji.
Prowadzi też Dogtronic Labs, spółkę tworzącą produkty SaaS dla B2B. W portfolio ma m.in. Doginvoice — automatyzację obiegu faktur — oraz Doganswer, telefonicznego asystenta AI.
Dodatkowo CEO ESTA Cluster, społeczności firm IT, a także CEO i współwłaściciel marki DOZA, producenta suplementów diety. Współorganizuje konferencję „Święto Kapitalizmu”.
W pracy stawia na szczerość i transparentność wobec pracowników i partnerów biznesowych. W wolnych chwilach organizuje wyprawy dla dziesiątek przedsiębiorców w różne zakamarki świata.
Co-founder Tillio · partner technologiczny touru
Tillio Calls — pełny tytuł wkrótce
Współtwórca Tillio — polskiego systemu CRM/CXM w chmurze, który porządkuje procesy sprzedażowe i obsługę klienta. Na scenie pokaże Tillio Calls.
Współtwórca OpenNexus · autor książki „Firma bez szefa”
Firma działa, gdy Ciebie nie ma
OpenNexus współtworzy od 2009 roku i od blisko dekady eksperymentuje z oddawaniem ludziom realnej odpowiedzialności za organizację. Firma działa bez tradycyjnej hierarchii, z jawnością wynagrodzeń i finansów — zespoły uczestniczą m.in. w decyzjach o zatrudnianiu i rozstaniach.
Interesuje go nie „turkus” jako idea, lecz to, co naprawdę działa w praktyce. Jego najważniejsza lekcja: wolność bez jasnych procesów prowadzi do chaosu, a nadmiar procesów — do kontroli.
Poza pracą: spacery, Lech Poznań i plan zaangażowania się w zmianę polskiego modelu edukacji.
Programista i założyciel Zencal
W pandemii prowadził korepetycje z programowania i szybko zauważył, że najwięcej czasu zabiera mu nie uczenie, tylko umawianie spotkań. Dostępne narzędzia były za drogie albo za skomplikowane, więc zbudował własne.
Dziś z Zencala korzysta ponad 600 specjalistów, m.in. z branży beauty, psycholodzy, dietetycy i konsultanci, a ich klienci średnio o 30% rzadziej nie przychodzą na umówione wizyty.
Wierzy, że technologia ma rozwiązywać realne problemy, dlatego buduje narzędzia proste w użyciu i automatyzuje wszystko, co się powtarza.
Prezes Zarządu Salesberry
Salesberry pomaga budować strategie sprzedaży, organizować działy handlowe i wdrażać standardy pracy w sprzedaży. Zrealizował kilkanaście dużych projektów wdrożenia strategii sprzedaży, głównie dla firm z produktami technicznymi, nowymi technologiami i usługami profesjonalnymi.
Wcześniej jako członek zarządu odpowiadał za strategię i rozwój jednej z największych firm informatycznych w Polsce, był też dyrektorem ds. strategii rynkowej w funduszu inwestycyjnym i dziennikarzem gospodarczym.
InStream Group · założyciel pierwszego w Polsce Sales House
Wspiera firmy B2B w rozwoju sprzedaży: od budowania widoczności w sieci, przez lead generation, po rozwój działów handlowych. Jego firma i jej klienci wdrażają AI na każdym etapie lejka sprzedaży.
Co miesiąc zarządza ponad 300 projektami sprzedażowymi, którymi na co dzień zajmuje się ponad 70 specjalistów.
Dziennikarz i wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego. Pracował przy dokumentach dla Netflixa, Discovery, Canal+ i Viaplay, w redakcji specjalizuje się w AI, a historie founderów spisuje od pięciu lat. Dlatego panel nie skończy się na ogólnikach. Wiktor dopyta o to, co naprawdę Cię interesuje: jak firma wyglądała przed zmianą, jakie decyzje zapadły, co poszło nie tak, ile to kosztowało i co realnie z tego wyszło. Zero prognoz o trendach. Same liczby i wdrożenia.
Dziewięć osób, które poprowadzą Cię przez wieczór, i tylko 40 miejsc na sali.
Na sali spotkasz wyłącznie osoby decyzyjne z ugruntowanymi biznesami — C-Level, właściciele, inwestorzy. Bez juniorów, bez „obserwatorów”.
Krótkie rozmowy w parach, ze zmianą rozmówcy co 3 minuty. Poznaj nowych ludzi, opowiedz, czym się zajmujesz i czego szukasz, a do najciekawszych rozmów wróć w dalszej części wieczoru.
Teatralnie zmieściłoby się tu 110 osób. Siadamy w 40, więc zostaje mnóstwo przestrzeni na stoliki tematyczne i rozmowy bez przekrzykiwania sąsiada.
Nasz zespół aktywnie pomaga połączyć Cię z właściwymi ludźmi na sali. Przy stolikach tematycznych wybierasz interesujące Cię tematy i swobodnie zmieniasz stolik, a rozmowy ciągną się do końca wieczoru.
Zła firma z AI to nadal zła firma. Tylko szybsza.
Odbierz identyfikator, napij się kawy i poznaj pierwszych uczestników przed rozpoczęciem części merytorycznej.
Marcin Zygmunt — TrustLuna. O progach wzrostu, na których firma przestaje działać po staremu.
Marek Golan — właściciel Dogtronic. Decyzje, liczby i błędy po drodze.
Łukasz Gorący — co-founder Tillio, partnera technologicznego touru.
Procesy, odpowiedzialność, rytm zarządzania i dane — a dopiero na końcu automatyzacja i AI. Konkretne decyzje, liczby i błędy z realnych wdrożeń. Paneliści: Grzegorz Klimarczyk (OpenNexus), Wojciech Dasiukiewicz (Zencal), Piotr Płóciennik (Salesberry) i Filip Duszczak (InStream Group). Prowadzenie: Wiktor Cyrny.
Finger food, kawa, swobodne rozmowy w kuluarach sali EXPO.
Krótkie rozmowy w parach, ze zmianą rozmówcy co 3 minuty. Poznaj nowych ludzi, opowiedz, czym się zajmujesz i czego szukasz, a do najciekawszych rozmów wróć w dalszej części wieczoru. Prowadzenie: Karol Dudka.
Dołącz do rozmów przy stolikach tematycznych, wybieraj interesujące Cię tematy i swobodnie zmieniaj stolik. To czas na wymianę doświadczeń, pogłębione rozmowy i nawiązanie kontaktów.
Jeden proces w Twojej firmie, który wymaga uporządkowania w pierwszej kolejności.
Imiennie wskazany właściciel tego procesu.
Rytm spotkań i decyzji, którego brakuje Twojej organizacji.
Wskaźniki, które realnie pomagają zarządzać — i te do wyrzucenia.
Fragment procesu, który nadaje się do automatyzacji już teraz.
Jedno zastosowanie AI, które warto przetestować w najbliższym kwartale.
Rozmowy o realnych wyzwaniach
Wymiana doświadczeń przy stolikach
W gronie samych decydentów
Rozmowy, których nie usłyszysz gdzie indziej
Energia, nie nudna prezentacja
Po godzinach, bez krawatów
Łączymy właściwych ludzi
Pomysły, które zmieniają firmy
Klasa premium od pierwszej minuty
Concordia Design Poznań · sala EXPO
ul. Zwierzyniecka 3, Poznań
Spotykamy się w sali EXPO w Concordia Design, w centrum Poznania. W układzie teatralnym sala mieści 110 osób — my siadamy w czterdziestce, więc zostaje sporo miejsca na stoliki tematyczne i swobodny networking. Wejście od 16:30, start punktualnie o 17:00.
i wiele innych firm, które przewinęły się przez wydarzenia Founders
„Takie rozmowy bez slajdów często dają więcej niż tygodnie analiz. Najlepiej widać w nich, gdzie procesy naprawdę się blokują i co faktycznie działa.”
„Te wydarzenia dają poczucie bezpiecznej przestrzeni, gdzie można pozwolić sobie na szczerość. To rzadka waluta w biznesie i okazja, by poznawać wartościowych ludzi.”
„W świecie przedsiębiorców najcenniejsze nie są prezentacje, tylko realne rozmowy o problemach skalowania firm.”
„Poznałam tam super ludzi, zainspirowali mnie, otworzyli oczy i głowę. Niezmiennie będę wpadać.”
„Świetny event i świetne insighty od członków. Masa wartościowej wiedzy wymienionej, szczególnie przy mastermindach.”
„Najmocniejsze insighty z mastermindów wracają potem na forum całej sali — i to jest ta część, dla której się wraca.”
Prawie 10 000 dolarów kosztowałby udział w wyjazdach z ostatnich trzech lat. 5 wydarzeń, 3 klientów, ponad 79 000 dolarów z już podpisanych umów — a relacje dopiero zaczynają rozkwitać. Ale to nie po nowy biznes tam jeżdżę. To miejsce daje siłę, pomysły, nadzieję i grupę wsparcia. I w tym sensie jest bezcenne.
Na wyjazd Founders na Maltę pojechałem, nie wiedząc nawet, z kim jadę. Pierwszego wieczoru bolał mnie brzuch od śmiechu, a dzień później poznałem Pawła Rybaka. Kilka miesięcy później Paweł naprawdę wszedł na pokład Berryboo — zyskałem inwestora z ogromną wiedzą o rynku i człowieka, z którym mogę pogadać o wszystkim.
Czekałem, żeby to napisać, aż się zrealizuje. Udział w ostatnim Founders Mind kosztował mnie realnie około 10 000 zł. Kilka tygodni później zamknąłem deal z 60 000 zł czystego zysku — z osobą, której wcześniej nawet nie kojarzyłem. Sama podeszła po moim wystąpieniu, oferując współpracę.
Nie dojeżdżasz? Przenieś bilet na inną osobę do 7 dni przed wydarzeniem, bezpłatnie.
Wystawiana po opłaceniu, bez przypominania. Dane firmy wpisujesz raz przy zakupie.
Jeśli tego wieczoru uznasz, że to nie dla Ciebie — zwracamy pełną kwotę.
Ceny są netto — 23% VAT doliczamy przy płatności. Pule wyczerpują się po kolei i cena rośnie wraz z każdą następną, a kolejność rezerwacji decyduje. Bilety imienne, faktura VAT wystawiana automatycznie po opłaceniu.
Twardy limit: 40 osób. Sala EXPO pomieściłaby wielokrotnie więcej, ale powyżej tego progu format przestaje działać, więc nie dosadzamy nikogo ponad limit — gdy trzy pule się wyczerpią, lista jest zamknięta.
Za Founders stoi Michał Bąk — CEO i founder, który od 2020 roku zbudował jedną z największych i najbardziej rozpoznawalnych społeczności przedsiębiorców w kraju. Founders to dziś rozległy ekosystem wieczorów, mastermindów i konferencji, oparty na trzech rzeczach, które trzymają tę społeczność razem: przejrzystości, uczciwości i autentyczności. Jesienny tour po sześciu miastach jest częścią tej samej historii.
40 osób, jedna sala, sześć godzin rozmów o tym, co realnie blokuje Twoją firmę. Limit miejsc jest twardy — kolejność rezerwacji decyduje.
Poznań · 20.10
