Automatyzacja i AI nie naprawią źle zarządzanej firmy. Jeśli proces jest nieuporządkowany, odpowiedzialność rozmyta, a dane niewiarygodne — technologia tylko przyspieszy istniejący chaos. 21 października zapraszamy 40 decydentów na 34. piętro Olivia Star — najwyższego budynku w Trójmieście — na wieczór o właściwej kolejności: proces, odpowiedzialność, rytm, dane, a potem AI.
Tillio to nowoczesny, polski system CRM/CXM działający w chmurze — narzędzie do automatyzacji procesów biznesowych, zarządzania relacjami z klientami i koordynacji pracy zespołu. Dokładnie te warstwy, które układamy tego wieczoru: proces, odpowiedzialność, rytm i dane.
tillio.plKażdy właściciel zna ten moment. Firma rośnie, ludzi przybywa, a Ty jesteś w coraz większej liczbie decyzji. Nic nie rusza bez Ciebie. Nie dlatego, że zespół jest słaby — tylko dlatego, że nikt nie wie dokładnie, kto za co odpowiada i w jakim rytmie zapadają decyzje.
W takiej firmie kolejne narzędzie niczego nie załatwi. Automatyzacja utrwala proces, który automatyzujesz. Jeśli był zły, dostaniesz zły proces — tylko szybciej. Dlatego ten wieczór idzie w odwrotnej kolejności niż większość rozmów o AI: najpierw porządek, dopiero potem technologia.
To nie jest kolejna konferencja o przyszłości AI. To panel z praktykami, którzy pokazują liczby i błędy, a potem speed networking, stoliki tematyczne i rozmowy do końca wieczoru. 40 osób, jeden wieczór, wyłącznie decydenci — żadnych juniorów, żadnych „obserwatorów”.
Automatyzacja i AI nie naprawią źle zarządzanej firmy.
Kiedy proces nie jest uporządkowany, odpowiedzialność jest rozmyta, firma nie ma rytmu podejmowania decyzji, a dane są niewiarygodne — technologia tylko przyspiesza istniejący chaos.
Dlatego przechodzimy przez pełną drogę, w jedynej kolejności, w jakiej to działa. Nie dzielimy tematów między miasta — każdy Club prowadzi uczestników od procesu aż do przemyślanego użycia AI.
Które procesy porządkować jako pierwsze i jak je opisać, żeby zespół realnie z nich korzystał.
Właściciel procesu. Gdzie kończy się delegowanie, a zaczyna abdykacja. Jak przestać być bottleneckiem.
Rytm spotkań i decyzji. Spięcie celów kwartalnych, miesięcznych i tygodniowych.
Jedno wiarygodne źródło prawdy. Które wskaźniki pomagają zarządzać, a które tylko produkują raporty.
Jak ocenić, czy proces jest gotowy do automatyzacji — i kiedy automatyzacja utrwala zły proces.
Ostatnia warstwa dobrze poukładanej firmy. Gdzie daje dziś mierzalny efekt, a gdzie jest kosztem.
proces → odpowiedzialność → rytm zarządzania → dane → automatyzacja → AI
TrustLuna
50 – 100 – 250. Zgadnij, która liczba bolała najbardziej
Biogram uzupełnimy, gdy tylko go dostaniemy.
Właściciel Dogtronic · CEO Dogtronic Labs, ESTA Cluster i DOZA
Od 0 do 10 mln przychodu w 5 lat w firmie usługowej
W branży IT komercyjnie od niespełna 20 lat, partner technologiczny wielu rozpoznawalnych marek. W Dogtronic realizuje projekty programistyczne — od stron internetowych i aplikacji po utrzymanie usług chmurowych dla korporacji.
Prowadzi też Dogtronic Labs, spółkę tworzącą produkty SaaS dla B2B. W portfolio ma m.in. Doginvoice — automatyzację obiegu faktur — oraz Doganswer, telefonicznego asystenta AI.
Dodatkowo CEO ESTA Cluster, społeczności firm IT, a także CEO i współwłaściciel marki DOZA, producenta suplementów diety. Współorganizuje konferencję „Święto Kapitalizmu”.
W pracy stawia na szczerość i transparentność wobec pracowników i partnerów biznesowych. W wolnych chwilach organizuje wyprawy dla dziesiątek przedsiębiorców w różne zakamarki świata.
Co-founder Tillio · partner technologiczny touru
Tillio Calls — pełny tytuł wkrótce
Współtwórca Tillio — polskiego systemu CRM/CXM w chmurze, który porządkuje procesy sprzedażowe i obsługę klienta. Na scenie pokaże Tillio Calls.
CEO, Wise People
Firma działa, gdy Ciebie nie ma
CEO Wise People, firmy, która projektuje i wdraża strony internetowe oraz aplikacje webowe i prowadzi klientów od consultingu i brandingu po wsparcie i rozwój.
Z Founders Mind związany od lat: Wise People było partnerem konferencji nieprzerwanie od 4. do 10. edycji, a na scenie Founders Mind X Robert mówił o tym, jak mądrze budować partnerstwa w firmie, od strategii do frameworku.
W rozmowach wraca do decyzji zarządu w rosnącej firmie, wyboru między partnerstwem a M&A z perspektywy mniejszej organizacji oraz zmiany roli agencji w czasach AI.
Dziennikarz i wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego. Pracował przy dokumentach dla Netflixa, Discovery, Canal+ i Viaplay, w redakcji specjalizuje się w AI, a historie founderów spisuje od pięciu lat. Dlatego panel nie skończy się na ogólnikach. Wiktor dopyta o to, co naprawdę Cię interesuje: jak firma wyglądała przed zmianą, jakie decyzje zapadły, co poszło nie tak, ile to kosztowało i co realnie z tego wyszło. Zero prognoz o trendach. Same liczby i wdrożenia.
Praktycy na scenie, prowadzący, który nie odpuszcza, i tylko 40 miejsc na 34. piętrze.
Na sali spotkasz wyłącznie osoby decyzyjne z ugruntowanymi biznesami — C-Level, właściciele, inwestorzy. Bez juniorów, bez „obserwatorów”.
Krótkie rozmowy w parach, ze zmianą rozmówcy co 3 minuty. Poznaj nowych ludzi, opowiedz, czym się zajmujesz i czego szukasz, a do najciekawszych rozmów wróć w dalszej części wieczoru.
Sala SOPOT na 34. piętrze Olivia Star, najwyższego budynku w Trójmieście. Rozmowy o skalowaniu firmy brzmią inaczej, gdy za oknem masz całe miasto.
Nasz zespół aktywnie pomaga połączyć Cię z właściwymi ludźmi na sali. Przy stolikach tematycznych wybierasz interesujące Cię tematy i swobodnie zmieniasz stolik, a rozmowy ciągną się do końca wieczoru.
Zła firma z AI to nadal zła firma. Tylko szybsza.
Odbierz identyfikator, napij się kawy i poznaj pierwszych uczestników przed rozpoczęciem części merytorycznej.
Marcin Zygmunt — TrustLuna. O progach wzrostu, na których firma przestaje działać po staremu.
Marek Golan — właściciel Dogtronic. Decyzje, liczby i błędy po drodze.
Łukasz Gorący — co-founder Tillio, partnera technologicznego touru.
Procesy, odpowiedzialność, rytm zarządzania i dane — a dopiero na końcu automatyzacja i AI. Konkretne decyzje, liczby i błędy z realnych wdrożeń. Panelista: Robert Szarata (Wise People), kolejne nazwiska wkrótce. Prowadzenie: Wiktor Cyrny.
Finger food, kawa, swobodne rozmowy przy oknach z panoramą miasta.
Krótkie rozmowy w parach, ze zmianą rozmówcy co 3 minuty. Poznaj nowych ludzi, opowiedz, czym się zajmujesz i czego szukasz, a do najciekawszych rozmów wróć w dalszej części wieczoru. Prowadzenie: Karol Dudka.
Dołącz do rozmów przy stolikach tematycznych, wybieraj interesujące Cię tematy i swobodnie zmieniaj stolik. To czas na wymianę doświadczeń, pogłębione rozmowy i nawiązanie kontaktów.
Jeden proces w Twojej firmie, który wymaga uporządkowania w pierwszej kolejności.
Imiennie wskazany właściciel tego procesu.
Rytm spotkań i decyzji, którego brakuje Twojej organizacji.
Wskaźniki, które realnie pomagają zarządzać — i te do wyrzucenia.
Fragment procesu, który nadaje się do automatyzacji już teraz.
Jedno zastosowanie AI, które warto przetestować w najbliższym kwartale.
Rozmowy o realnych wyzwaniach
Wymiana doświadczeń przy stolikach
W gronie samych decydentów
Rozmowy, których nie usłyszysz gdzie indziej
Energia, nie nudna prezentacja
Po godzinach, bez krawatów
Łączymy właściwych ludzi
Pomysły, które zmieniają firmy
Klasa premium od pierwszej minuty
Olivia Star · najwyższy budynek w Trójmieście
Widok z góry · panorama Trójmiasta
Olivia Star · sala SOPOT, 34. piętro
al. Grunwaldzka 472C, 80-309 Gdańsk
Sala SOPOT zajmuje ok. 130 m² na 34. piętrze Olivia Star — najwyższego budynku w Trójmieście. To najmocniejszy punkt całej jesiennej serii: panel, speed networking i stoliki tematyczne z panoramą miasta za oknem. Wejście od 16:30, start punktualnie o 17:00.
i wiele innych firm, które przewinęły się przez wydarzenia Founders
„Takie rozmowy bez slajdów często dają więcej niż tygodnie analiz. Najlepiej widać w nich, gdzie procesy naprawdę się blokują i co faktycznie działa.”
„Te wydarzenia dają poczucie bezpiecznej przestrzeni, gdzie można pozwolić sobie na szczerość. To rzadka waluta w biznesie i okazja, by poznawać wartościowych ludzi.”
„W świecie przedsiębiorców najcenniejsze nie są prezentacje, tylko realne rozmowy o problemach skalowania firm.”
„Poznałam tam super ludzi, zainspirowali mnie, otworzyli oczy i głowę. Niezmiennie będę wpadać.”
„Świetny event i świetne insighty od członków. Masa wartościowej wiedzy wymienionej, szczególnie przy mastermindach.”
„Najmocniejsze insighty z mastermindów wracają potem na forum całej sali — i to jest ta część, dla której się wraca.”
Prawie 10 000 dolarów kosztowałby udział w wyjazdach z ostatnich trzech lat. 5 wydarzeń, 3 klientów, ponad 79 000 dolarów z już podpisanych umów — a relacje dopiero zaczynają rozkwitać. Ale to nie po nowy biznes tam jeżdżę. To miejsce daje siłę, pomysły, nadzieję i grupę wsparcia. I w tym sensie jest bezcenne.
Na wyjazd Founders na Maltę pojechałem, nie wiedząc nawet, z kim jadę. Pierwszego wieczoru bolał mnie brzuch od śmiechu, a dzień później poznałem Pawła Rybaka. Kilka miesięcy później Paweł naprawdę wszedł na pokład Berryboo — zyskałem inwestora z ogromną wiedzą o rynku i człowieka, z którym mogę pogadać o wszystkim.
Czekałem, żeby to napisać, aż się zrealizuje. Udział w ostatnim Founders Mind kosztował mnie realnie około 10 000 zł. Kilka tygodni później zamknąłem deal z 60 000 zł czystego zysku — z osobą, której wcześniej nawet nie kojarzyłem. Sama podeszła po moim wystąpieniu, oferując współpracę.
Nie dojeżdżasz? Przenieś bilet na inną osobę do 7 dni przed wydarzeniem, bezpłatnie.
Wystawiana po opłaceniu, bez przypominania. Dane firmy wpisujesz raz przy zakupie.
Jeśli tego wieczoru uznasz, że to nie dla Ciebie — zwracamy pełną kwotę.
Ceny są netto — 23% VAT doliczamy przy płatności. Pule wyczerpują się po kolei i cena rośnie wraz z każdą następną, a kolejność rezerwacji decyduje. Bilety imienne, faktura VAT wystawiana automatycznie po opłaceniu.
Twardy limit: 40 osób. Tyle miejsc trzymamy w sali SOPOT na 34. piętrze i nie dosadzamy nikogo ponad limit — gdy trzy pule się wyczerpią, lista jest zamknięta.
Za Founders stoi Michał Bąk — CEO i founder, który od 2020 roku zbudował jedną z największych i najbardziej rozpoznawalnych społeczności przedsiębiorców w kraju. Founders to dziś rozległy ekosystem wieczorów, mastermindów i konferencji, oparty na trzech rzeczach, które trzymają tę społeczność razem: przejrzystości, uczciwości i autentyczności. Jesienny tour po sześciu miastach jest częścią tej samej historii.
40 osób, 34. piętro, sześć godzin rozmów o tym, co realnie blokuje Twoją firmę. Limit miejsc jest twardy — kolejność rezerwacji decyduje.
Gdańsk · 21.10
